Älä jää yksin IDEOIDESI KANSSA
InnoSprint
Rohkean uudistumisen puolesta
Innovaatiokartoitus
Organisaation kyky tuottaa innovaatioita on yksi keskeisimpiä uudistumisen ja kilpailukykyvyn tekijöitä. Olemme luoneet Innosprint -hankeessa maksuttoman innovaatiokartoituksen, jonka avulla kartoitat organisaatiosi nykytilaa, tunnistat siihen liittyviä vahvuuksia ja kehittämisen kohteita, ja saat uutta näkökulmaa pitkän tähtäimen kehittämistoimintaan.
Kartoituksessa on viisi osa-aluetta:
1. Strategia ja johtaminen tuo esille suunnan > Miksi ja Minne?
2. Prosessit ja rakenteet kuvaa > Miten toimimme?
3. Organisaatiokulttuuri kertoo > Mikä vaikuttaa taustalla?
4. Resurssit ja osaaminen varmistaa > Miten opimme?
5. Yhteistyö ja verkostot kertovat > Kenen kanssa?
Voit ladata maksuttoman kartoitustyökalun tästä linkistä täyttämällä yhteystietosi.
Materiaalipankki
Tälle sivulle olemme kooneet sinulle kattavan tietopaketin innovaatioiden edistämisestä organisaatioissa. Materiaali on jaoteltu innovaatiokartoituksen viiden osa-alueen mukaan ja siinä on sekä tieteellisiä julkaisuja, että helppolukuisia blogeja ja erilaisia työkaluja.
1. Strategia ja johtaminen
Miksi? Minne?
Tieteelliset julkaisut
Transformational Leadership, Innovation, and Performance of SMEs in Europe
Taylor & Francis / Cogent Business & Management
Tutkimus 430:ltä eurooppalaiselta pk-yritysjohtajalta osoittaa, että transformationaalinen johtajuus vaikuttaa merkittävästi innovaatiotoimintaan ja liiketoiminnan suorituskykyyn.
Innovation in Practice: From Strategy Development to Implementation
Journal of Decision Systems, 2025
Menestyksekäs innovaatiostrategia vaatii kokonaisvaltaista ymmärrystä markkinoista ja sopeutuvaa johtajuutta, joka sallii kokeilemisen ja jatkuvan oppimisen.
Unleashing SME Innovation: The Strategic Role of Market Dynamism, R&D, and Organizational Capabilities
Review of Managerial Science, Springer, 2025
Tietoperusteinen johtajuus, johtamistyyli ja yrittäjähenkisyys ovat keskeisiä innovaatiokyvykkyyden rakennuspalikoita pk-yrityksissä.
Käytännön oppaat & blogit
Tekoäly tukee, ihminen päättää – strateginen ennakointi pk-yrityksen kilpailueduksi
Laurea Journal, 2025
Tekoäly kokoaa ja jäsentää tiedon, mutta arvovalinnat ja päätökset jäävät aina johdolle. Esittelee SURE-mallin pk-yritysten strategiseen ennakointiin.
Miksi pk-yritykset eivät kasva – ja mitä sille voi tehdä?
Kasvutoimisto Ihme, 2025
Tuoreeseen tutkimukseen pohjautuva artikkeli: kasvun todellinen este löytyy useimmiten yrityksen sisältä – liiketoimintamallista, johtamisesta tai ihmisistä.
Innovaatioista avaimet pk-yritysten kasvuun
Työ- ja elinkeinoministeriö, 2025
TEM:n selvitys: suomalaiset pk-yritykset ovat aktiivisia TKI-toiminnassa, mutta suurin kehittämispotentiaali liittyy innovaatioiden skaalaamiseen ja tutkimusyhteistyöhön.
2. Prosessit ja rakenteet
Miten toimimme?
Tieteelliset julkaisut
The Innovation Capability Equation: A Systematic Review of Global SME Research 2020–2024
Journal of Innovation & Knowledge, 2025
Kattava kirjallisuuskatsaus tunnistaa innovaatioprosessien systematisoinnin yhdeksi pk-yritysten keskeisimmistä kehittämiskohteista maailmanlaajuisesti
Tulevaisuuslukutaito ja innovaatiokyvykkyys bisneksessä (3UAS-konferenssi)
eSignals julkaisut
Konferenssijulkaisu kokoaa näkemyksiä innovaatiojohtamisesta, organisaatioiden ennakointikyvykkyydestä ja innovaatiosuuntautuneisuudesta kulttuurierojen näkökulmasta – käytännön esimerkkinä kaupunkikehittämisen yhteistyöhanke
Käytännön oppaat & blogit
Top 6 Trends for Innovation Management in 2025
HYPE Innovation
Innovaatiojohtaminen siirtyy kohti hajautettua mallia, jossa tiimit ja liiketoimintayksiköt ohjaavat innovointia – ja tekoäly demokratisoi ideoinnin mahdollisuudet.
6 Steps to an Effective Idea Management Process
InnovationCast, 2025
Käytännön opas strukturoidun ideointiprosessin vaiheisiin: ideoiden keräämisestä arviointiin, priorisointiin ja toteutukseen – sekä yleisimmät sudenkuopat matkalla.
The 10 Biggest Challenges in Innovation Management
ITONICS, 2025
Innovaatiokulttuurin rakentaminen, sisäisen yrittäjyyden tukeminen ja tekoälyn integrointi prosesseihin – käytännön vinkkejä jokaiseen haasteeseen.
PK-yritysten innovaatiotoiminta – mitä se on?
Innoman-blogi
Rehellinen kuvaus pk-yritysten innovaatioarjesta: hyvinä aikoina siihen ei riitä aikaa ja huonoina rahaa – ja mitä tälle voi tehdä.
Innovaatiokyvykkyys pk-yrityksissä
Tiedolla johtamisen keskus / InnovaatioSilta, 2025
60 suomalaisen pk-yrityksen innovaatiokyvykkyyden arviointi: suurin kehittämistarve on prosessien systematisoinnissa ja markkinalähtöisyydessä.
Kuinka pk-yritys voi kaupallistaa innovaation ja saavuttaa tuloksia
Business Finland, 2025
Käytännönläheiset askeleet innovaation viemiseksi markkinoille – asiakasymmärrys, kilpailuetu ja kestävä kasvu.
3. Organisaatiokulttuuri
Mikä vaikuttaa taustalla?
Tieteelliset julkaisut
Being Open, Feeling Safe and Getting Creative: Team Psychological Safety and Team Creativity
Journal of Product Innovation Management, 2024
Kolmen itsenäisen tutkimuksen perusteella tiimin avoimuus luo psykologisen turvallisuuden ilmapiirin, joka suoraan edistää luovuutta ja innovatiivisuutta.
Psykologinen turvallisuus lyhytkestoisissa innovoivissa tiimeissä
TAMK-julkaisut
Suomalainen tutkimusartikkeli: psykologisen turvallisuuden ilmapiiri on pohja monialaisten tiimien onnistumiselle – se vaatii valmiutta hyväksyä epäonnistumiset.
Käytännön oppaat & blogit
Psychological Safety: The Cornerstone of Innovation in Modern Organizations
Mark S. Elliott, 2025
Meta-analyysin mukaan psykologinen turvallisuus lisää ideoiden tuottamista 25 % ja tiimin suorituskykyä 30 %. Parhaat käytännöt konkreettisesti esiteltynä.
Psykologinen turvallisuus työpaikalla
SeAMK, 2025
Psykologisesti turvallisessa työyhteisössä tieto kulkee avoimesti ja virheistä uskalletaan raportoida – mikä edistää luovuutta, innovatiivisuutta ja sitoutumista.
Onko psykologinen turvallisuus vain pian katoava ismi?
Alma Insights
Professori Amy Edmondsonin tutkimuksiin nojautuva artikkeli: psykologinen turvallisuus ei ole trendi vaan edellytys tiimin tavoitteiden saavuttamiselle.
Why Psychological Safety Is Key to Creating an Innovation Culture
Associations Now, 2024
Käytännönläheinen artikkeli siitä, miten psykologinen turvallisuus ja innovaatiokulttuuri kytkeytyvät toisiinsa – ja mitä johtaja voi tehdä sen rakentamiseksi.
Paras syntyy yhdessä – luovia ratkaisuja liiketoimintaan
eSignals julkaisut
Julkaisu esittää, että innostuksen kulttuuri voimistuu pienten askeleiden, jokapäiväisen oppimisen ja kokeiluiden kautta – ja että esimies voi rakentaa innostukselle suotuisia olosuhteita, vaikka kulttuuri ei ole pelkästään esimiehen asia.
4. Resurssit ja osaaminen
Miten opimme?
Tieteelliset julkaisut
Dynamic Capabilities and Sustainable Competitive Advantage in SMEs: The Role of Organizational Learning
Sustainability, MDPI, 2026
Tutkimus 250:ltä pk-yritysjohtajalta: innovaatio välittää dynaamisten kyvykkyyksien ja kilpailuedun yhteyttä, ja organisaation oppimiskyky vahvistaa tätä prosessia.
Leveraging Innovativeness for Enhanced SME Performance: The Moderating Role of Learning Orientation
Journal of Innovation and Entrepreneurship, Springer, 2025
Innovatiivinen oppimiskulttuuri – joka palkitsee kokeilemisesta, riskien ottamisesta ja elinikäisestä oppimisesta – on keskeinen kilpailuedun lähde pk-yrityksille.
Suomi globaalissa tiede- ja innovaatiokilpailussa
Kansantaloudellinen aikakauskirja, 2025
Suomen vahvuuksia ovat TKI-verkostot ja digitaalisuus, heikkouksia T&K-toiminnan tulosten kaupallistaminen – artikkeli avaa Suomen aseman kansainvälisessä innovaatiovertailussa.
Lue artikkeli (pdf)
Käytännön oppaat & blogit
MPS Johtajuustutkimus 2024: Menestyvän johtajan salaisuus on strateginen osaamisen johtaminen
MPS-Yhtiöt
Vain neljäsosa johtajista on määritellyt tarvittavat kyvykkyydet strategiaan – ja silti osaamisen johtamiseen panostavat yritykset menestyvät selvästi muita paremmin.
Jatkuva työssä oppiminen – osaamisen kehittäminen modernissa työelämässä
Laurea Journal, 2025
Yli 80 % työuran aikaisesta oppimisesta tapahtuu omalla työpaikalla – miten johtaja ja esihenkilö voivat tukea tätä arjessa?
5. Yhteistyö ja verkostoituminen
Kenen kanssa?
Tieteelliset julkaisut
Unlocking SME Innovation Success Through Sequenced Collaboration
Small Business Economics, Springer, 2026
Tutkimus 106:sta eurooppalaisesta pk-yrityksestä: menestyvät yritykset aloittavat yhteistyön T&K-palveluntarjoajien kanssa varhain ja hyödyntävät ulkoista tietoa vaiheistettuna prosessina.
Driving Open Innovation in SMEs: The Role of Organizational and Strategic Dynamics
Journal of Innovation and Entrepreneurship, Springer, 2025
Yhteistyö yliopistojen ja tutkimuslaitosten kanssa nopeuttaa tiedonsiirtoa ja tukee jatkuvaa oppimista – tutkimus singaporelaisista pk-yrityksistä.
Käytännön oppaat & blogit
EIC Report: Unlocking Innovation Through Corporate–Startup Collaboration
European Innovation Council, 2025
Euroopan innovaationeuvoston raportti kuvaa yli 1 500 startup-yritysyhteistyötä 120 suuren yrityksen kanssa – käytännön esimerkkejä ja suosituksia.
Tavoitteellinen yritysverkosto kehittyy yhteistyöllä
Oulun yliopisto / MicroENTRE-blogi
Mikroyritysten vertaisverkostomalli, jossa yhteinen kehittäminen on johtanut yritysten väliseen liiketoimintaan ja yhteisiin myyntikokeiluihin.
Innovaatiosilta Kaakkois-Suomeen – pk-yritysten yhteistyöhanke
Xamk, 2025
INKA-hanke yhdistää Xamkin ja LABin osaamisen yhdeksi palveluksi ja nopeuttaa pk-yritysten matkaa ideasta pilottiin ja markkinoille.
Business Finland – TKI-rahoitus pk-yrityksille
Virallinen tietosivusto Business Finlandin rahoitusmahdollisuuksista yritysten, yliopistojen ja tutkimuslaitosten väliseen yhteiskehittämiseen.
Verkostoitumisen taito on asiantuntijan kullanarvoinen pääoma
eSignals, 2024
Artikkeli korostaa, että yritysten verkostoitumisen tavoitteena on yhdistää osaamista ja resursseja kilpailukykyisemmäksi toiminnaksi – ja parhaat innovaatiot syntyvät usein erilaisten toimijoiden rajapinnassa, joten diversiteettiä kannattaa miettiä verkostoja rakentaessa.
Yhteisöllisyyden muodonmuutos monipaikkaisessa työssä
Haaga-Helia julkaisut, 2025
Julkaisu käsittelee, miten yhteisöllisyys ja yhteistyö rakentuvat hajautuneessa, monipaikkaisessa työympäristössä – ja mitä se vaatii organisaatiolta ja johtamiselta.
